Perusahaan tingkat loro sing kukumipun minangka perusahaan khusus sing bisa ditrapake kanggo NV lan BV (uga koperasi). Kita asring nganggep manawa iki mung ditrapake kanggo grup operasi internasional kanthi bagean kegiatane ing Walanda. Nanging, iki ora mesthi kudu kedadeyane; rezim struktur bisa ditrapake luwih cepet saka sing diarepake. Apa iki prekara sing kudu dihindari utawa uga duwe kaluwihan? Artikel iki mbahas babagan seluk-beluk perusahaan tingkat loro sing kukumipun kanthi undang-undang lan ngidini sampeyan bisa menehi evaluasi babagan efek.
Pambuka
Struktur dewan rong tingkat minangka syarat hukum kanggo perusahaan gedhe ing Walanda, kayata perusahaan winates umum (NV) lan perusahaan winates swasta (BV). Sawise perusahaan ketemu kritéria tartamtu, diwajibake nggawe Dewan Pengawas (RvC). Papan iki ngawasi manajemen lan mesthekake yen perusahaan ora mung makili kapentingan para pemegang saham, nanging uga karyawan lan pemangku kepentingan liyane. Struktur rong tingkat dimaksudake kanggo njaga keseimbangan ing perusahaan gedhe lan njamin pengawasan profesional. Ing artikel iki, kita ngrembug babagan aspek administratif lan hukum saka struktur rong tingkat, akibat kanggo perusahaan sing ana ing kewajiban iki, lan peran Dewan Pengawas kanggo njamin pemerintahan lan pengawasan sing apik.
Tujuan perusahaan rong tingkat
Perusahaan loro-tingkat iki dikenalaké ing sistem hukum kita amarga owah-owahan ing kepemilikan saham ing tengah abad pungkasan. Dene ing jaman biyen ana kepemilikan saham jangka panjang (utama), dadi saya umum kanggo nandur modal kanggo jangka pendek, sanajan kanthi dana pensiun. Keterlibatan sing luwih cendhak iki tegese rapat umum pemegang saham (RUPS) kurang efektif kanggo ngawasi manajemen.
Bentenane utama antarane perusahaan winates publik sing terstruktur lan perusahaan winates swasta terstruktur yaiku anané dewan pengawas wajib, sing nduweni peran utama ing kontrol lan tata kelola perusahaan.
Iki nyebabake legislator ngenalake perusahaan terstruktur ing taun 1970-an: wangun khusus perusahaan sing ngarahake ngencengi pengawasan lan njaga keseimbangan antara tenaga kerja lan modal. Keseimbangan iki ditindakake kanthi ngencengi tugas lan kekuwatan Dewan Pengawas (RvC) lan ngenalake Dewan Kerja (UTAWA), kanthi biaya kekuwatan AGM. Perusahaan sing terstruktur kanthi mangkono mulihake keseimbangan antarane modal lan tenaga kerja kanthi menehi pengaruh luwih akeh marang wakil karyawan.
Perkembangan iki isih ditindakake nganti saiki. Ing perusahaan gedhe, akeh pemegang saham duwe peran pasif, ngidini sekelompok pemegang saham cilik mimpin ing AGM lan nduwe pengaruh gedhe ing dewan. Durasi cendhak saka kepemilikan saham nyengkuyung visi jangka pendek sing saham kudu nambah regane kanthi cepet.
Visi jangka pendek iki diwatesi, amarga para pemangku kepentingan kayata karyawan pancen entuk manfaat saka visi jangka panjang. Ing konteks iki, Kode Tata Kelola Perusahaan nuduhake 'penciptaan nilai jangka panjang'. Ing bisnis kulawarga sing berkembang, struktur sing luwih gedhe bisa nyebabake partisipasi karyawan sing luwih gedhe liwat dewan kerja. Peranan Dewan Pengawas sing dikuatake nyumbang kanggo visi jangka panjang lan pangembangan perusahaan sing seimbang. Pramila perusahaan rong tingkat tetep dadi wujud perusahaan penting sing ngupayakake ngimbangi kepentingan para pemangku kepentingan sing beda-beda.
Kanggo nggayuh tujuan kasebut, Dewan Pengawas perusahaan rong tingkat diwenehi kekuwatan ekstensif sing ngluwihi perusahaan normal. Contone, Dewan Pengawas ngawasi manajemen lan duwe hak milih lan ngilangi direktur. Saben anggota Dewan Pengawas nduweni tugas pengawasan tartamtu ing badan kasebut. Iki njamin pengawasan profesional lan independen, sing entuk manfaat kanggo kesinambungan lan kabijakan perusahaan. Kajaba iku, dewan kerja nduweni hak rekomendasi sing dikuatake ing janjian siji katelu saka direktur pengawas, sing nambah pengaruh karyawan ing manajemen.
Perusahaan endi sing layak kanggo sistem papan rong tingkat?
Rezim struktur rong tingkat ora langsung wajib. Ing hukum nemtokake syarat sing kudu ditindakake perusahaan sadurunge aplikasi kasebut dadi wajib sawise wektu tartamtu (kajaba ana pengecualian, sing dibahas ing ngisor iki). Kahanan kasebut diatur ing Bagean 2:263 KUH Perdata (BW):
- Modal sing diterbitake perusahaan, kalebu cadangan ing neraca lan cathetan, kudu paling ora jumlah sing disetel dening dekrit kraton (saiki € 16 yuta). Iki uga kalebu saham sing dituku maneh (nanging ora dibatalake) lan cadangan sing didhelikake saka cathetan kasebut.
- Perusahaan utawa salah sawijining perusahaan sing gumantung wis netepake a Dewan Kerja (OR) ing basis saka kewajiban legal.
- ana paling 100 karyawan makarya ing Walanda kanggo perusahaan lan anak perusahaan, preduli saka full-time utawa part-time.
Perusahaan winates umum (NV) wajib nggawe Dewan Pengawas (RvC) miturut rezim struktural lan ngetutake struktur pemerintahan tartamtu.
Ing kasus perusahaan kulawarga, rezim struktur sing ringkih bisa ditrapake ing kahanan sing siji utawa sawetara wong duwe modal kabeh perusahaan lan mulane duwe pengaruh marang kabijakan kasebut.
Conto kahanan ing ngendi perusahaan ora nyukupi kahanan kasebut yaiku nalika jumlah karyawan kurang saka 100; ing kasus kasebut, perusahaan kasebut ora dadi perusahaan terstruktur.
Apa sing diarani perusahaan sing gumantung?
Konsep penting ing kahanan kasebut yaiku perusahaan gumantung. Asring ana misconception yen rezim struktural ora ditrapake kanggo perusahaan induk yen, umpamane, dudu induk nanging anak perusahaan sing nggawe dewan kerja. Mulane, penting kanggo mriksa apa syarat tartamtu ditemoni kanggo perusahaan liyane ing grup kasebut, sing diklasifikasikake minangka perusahaan tanggungan miturut Artikel 2:152/262 KUHPerdata Walanda yen:
- Entitas legal sing perusahaan utawa siji utawa luwih perusahaan gumantung, kanthi piyambak utawa bebarengan, nyedhiyakake paling ora setengah saka modal sing ditanggepi kanggo akun dhewe.
- Perusahaan sing bisnis kadhaptar ing daftar komersial lan perusahaan utawa perusahaan sing gumantung tanggung jawab kanggo pihak katelu kanggo kabeh utang minangka partner.
Yen perusahaan ora nyukupi syarat kasebut sawise telung taun, registrasi minangka perusahaan terstruktur kudu dibatalake.
Manajemen lan pengawasan
Dewan Pengawas (RvC) nduweni peran sentral ing rezim struktural. RvC kasusun saka paling ora telung anggota, sing ditunjuk dening rapat umum pemegang saham (AVA). SC ngawasi manajemen perusahaan lan nduweni kekuwatan penting, kayata milih lan mecat direktur. Kajaba iku, SC kudu nyetujoni keputusan manajemen penting, contone nalika nerbitake saham utawa mbenake artikel asosiasi. Dewan kerja (UTAWA) nduweni peran aktif ing babagan iki: nduweni hak rekomendasi sing dikuatake ing janjian direktur pengawas, sing ngidini karyawan bisa mengaruhi komposisi Dewan Pengawas. Struktur iki nguatake pengawasan manajemen lan nggawe keputusan ing perusahaan luwih seimbang lan transparan.
Aplikasi sukarela
Sampeyan uga bisa aplikasi rezim struktur (lengkap utawa dikurangi). tanpo pekso. Ing kasus kasebut, mung syarat babagan dewan kerja sing ditrapake. Regime struktur banjur ditrapake sanalika kalebu ing artikel asosiasi perusahaan.
Pembentukan perusahaan rong tingkat
Yen perusahaan nyukupi syarat ing ndhuwur, sah dianggep minangka 'perusahaan gedhe'. Perusahaan terstruktur kudu netepi kewajiban hukum, kayata nggawe dewan pengawas lan mbenakake artikel asosiasi. Iki kudu dilapurake menyang registrasi komersial sajrone rong wulan saka akun taunan sing diadopsi dening rapat umum pemegang saham. Gagal nglaporake iki minangka pelanggaran ekonomi. Pihak sing kasengsem bisa njaluk pengadilan supaya registrasi ditindakake. Yen kabar kasebut wis ana ing daftar komersial sajrone telung taun berturut-turut, rezim struktural bakal ditrapake.
Ing wektu kasebut, artikel asosiasi kudu diowahi supaya rezim bisa ditrapake. Periode kanggo aplikasi rezim struktural mung diwiwiti sawise kabar digawe, sanajan kabar kasebut diilangi. Kabar kasebut bisa ditarik maneh yen perusahaan ora nyukupi syarat kasebut. Yen mengko dilaporake manawa perusahaan wis nyukupi syarat kasebut, periode kasebut wiwit mlaku maneh (kajaba pemberhentian sadurunge ora adil).
(Sebagean) dibebasake
Persyaratan kabar ora ditrapake ing kasus pengecualian lengkap. Yen rezim struktural ditrapake, bakal terus ditrapake tanpa periode transisi. Hukum kasebut nyedhiyakake pengecualian ing ngisor iki:
- Perusahaan kasebut yaiku perusahaan gumantung saka entitas hukum sing ditrapake rezim struktur sing lengkap utawa mitigasi. Ing tembung liyane, anak perusahaan dibebasake yen rezim struktur (mitigasi) ditrapake kanggo perusahaan induk, nanging mbalikke ora ditrapake. Iki bisa uga, contone, koperasi utawa perusahaan asuransi bebarengan sing ditrapake rezim struktur.
- Perusahaan kasebut minangka perusahaan manajemen lan pembiayaan ing grup internasional, kanthi mayoritas karyawan grup kasebut kerja ing njaba Walanda.
- Perusahaan sing paling ora setengah saka modal sing ditanggepi dicekel dening paling ora rong entitas legal sing tundhuk karo rezim struktur sesuai karo a Kerja bareng.
- Perusahaan layanan minangka bagéan saka grup internasional.
Kajaba iku, ana rezim struktur sing dikurangi utawa diremehake kanggo kelompok internasional, ing ngendi dewan pengawas ora duwe wewenang kanggo milih utawa ngilangi direktur. Regime struktur lengkap ditrapake minangka kerangka standar kanggo tata kelola ing perusahaan, ing ngendi dewan pengawas nduweni kontrol penuh babagan janjian lan pemecatan direktur. Sistem rong tingkat sing kurang ditrapake kanggo perusahaan ing ngendi para pemegang saham nahan kekuwatan kanggo milih lan ngilangi direktur. Iki kasus kanggo:
- Perusahaan struktural sing paling sethithik setengah saka ibukutha sing ditanggepi dicekel dening perusahaan induk (Walanda utawa asing) utawa perusahaan sing gumantung lan mayoritas karyawan kerja ing njaba Walanda.
- Perusahaan struktural sing paling sethithik setengah saka modal sing ditanggepi dicekel dening loro utawa luwih perusahaan miturut persetujuan bebarengan (joint venture), kanthi mayoritas karyawan ing grup kasebut kerja ing njaba Walanda.
- Perusahaan terstruktur sing paling ora setengah saka modal sing ditanggepi dicekel dening perusahaan induk utawa perusahaan gumantung sing dhewe minangka perusahaan terstruktur miturut persetujuan bebarengan.
Akibat saka sistem Papan loro-undakan
Sawise kadaluwarsa, perusahaan kudu ngowahi angger-angger asosiasi miturut pranata hukum saka rezim struktural (kanggo perusahaan winates umum, Artikel 2:158-164 KUHPerdata Walanda lan kanggo perusahaan winates swasta, Artikel 2:268-274 KUHPerdata Walanda). Perusahaan struktural banjur beda karo perusahaan biasa ing babagan ing ngisor iki:
- The pembentukan Dewan Pengawas (RvC) wajib (utawa struktur papan siji-tingkat miturut Bagean 2:164a/274a saka KUHPerdata Walanda). Jumlah direktur pengawas ing Dewan Pengawas paling sethithik telu, nanging jumlah iki bisa beda-beda gumantung saka kahanan.
- The SC diwenehi kekuwatan sing luwih akeh kanthi biaya saka GMS, kayata hak persetujuan kanggo pancasan manajemen penting lan (ing regime lengkap) janjian lan mecat direktur. SC incumbent nduweni pengaruh marang janjian lan keputusan, sing mbatesi kekuwatan pemegang saham nalika SC aktif.
- Direksi pengawas diangkat dening AGM kanthi rekomendasi saka Dewan Pengawas, kanthi sapratelo saka anggota kasebut dicalonake dening Dewan Kerja. Prosedur kanggo milih direktur pengawas anyar tegese para pemegang saham lan Dewan Kerja duwe pengaruh marang komposisi Dewan Pengawas. Penolakan mung bisa ditindakake kanthi mayoritas absolut sing makili paling ora sapratelo saka modal sing ditanggepi.
- Yen kapercayan ing kabeh Dewan Pengawas ditarik, Kamar Perusahaan bisa milih Dewan Pengawas anyar, sing ora bisa dibuwang dening pemegang saham.
Struktur rong tingkat sing ora bisa ditrima?
Struktur rong tingkat bisa mbatesi kekuwatan pemegang saham cilik, aktivis lan eksklusif sing duwe bathi. Dewan pengawas bisa fokus ing macem-macem kapentingan ing perusahaan, sing entuk manfaat kanggo para pemangku kepentingan lan kesinambungan perusahaan. Para pemegang saham kelangan pengaruh banget babagan pengangkatan direktur nalika Dewan Pengawas wis ditetepake. Perusahaan loro-tier kasebut kanthi mangkono nglindhungi kepentingan kabeh pemangku kepentingan, ora mung para pemegang saham. Karyawan uga entuk pengaruh luwih akeh, amarga Dewan Pekerjaan milih siji katelu saka Dewan Pengawas.
Watesan kontrol pemegang saham
Struktur rong tingkat bisa ngrugekake ing kahanan sing nyimpang saka praktik pemegang saham jangka pendek. Pemegang saham utama, kayata ing bisnis kulawarga, bisa nemokake kontrol sing diwatesi dening struktur rong tingkat. Bisnis kulawarga bisa uga nimbang nyetel dewan pengawas kanggo ngawasi, utamane yen manajemen kalebu spesialis eksternal. Iki bisa nggawe perusahaan kurang atraktif kanggo investor manca.
Ora bisa maneh para pemegang saham milih lan ngilangi direktur, lan sanajan ing rezim sing dikurangi, hak veto babagan keputusan manajemen penting diwatesi. Pemegang saham bisa ngilangi direktur pengawas, nanging iki angel lan mbutuhake persetujuan pengadilan. Rekomendasi utawa hak bantahan liyane lan kemungkinan pemecatan interim diwatesi. Dadi kepinginan saka rezim struktural gumantung saka budaya pemegang saham.
Kaluwihan lan kekurangan
Rezim rong tingkat nawakake sawetara kaluwihan kanggo perusahaan gedhe. Contone, menehi pangayoman sing luwih apik kanggo kepentingan kabeh stakeholder, kalebu pemegang saham, karyawan lan pihak liyane sing kasengsem. Anane dewan pengawas independen nyumbang kanggo stabilitas lan kesinambungan sing luwih gedhe ing perusahaan, amarga keputusan penting dianggep kanthi teliti. Ing wektu sing padha, rezim rong tingkat uga duwe kekurangan. Pengaruh pemegang saham ing manajemen diwatesi amarga dewan pengawas nduweni peran utama ing pengangkatan lan pemberhentian direksi. Iki bisa nyebabake kontrol sing kurang langsung kanggo para pemegang saham. Kajaba iku, sistem papan rong tingkat mbutuhake beban lan biaya administratif tambahan amarga perusahaan kudu tundhuk karo syarat sing luwih ketat ing bidang pengawasan lan tata kelola.
Implementasi lan manajemen
Pengenalan sistem papan dual-undakan mbutuhake persiapan sing ati-ati lan pendekatan terstruktur. Perusahaan kudu ngowahi angger-angger asosiasi kanggo ngaktifake sistem dewan dual-tier lan kanthi resmi netepake dewan pengawas. Sawisé iku, penting kanggo dewan pengawas ngembangake sistem pengawasan sing efektif supaya manajemen perusahaan dipantau kanthi profesional. Komunikasi sing apik karo kabeh pemangku kepentingan, kayata pemegang saham, karyawan lan kreditur, penting kanggo nggawe dhukungan lan njamin kapercayan ing manajemen lan dewan pengawas. Kanthi nggawe perjanjian sing jelas lan tumindak kanthi transparan, perusahaan bisa sukses ngetrapake lan ngatur rezim struktural.
Struktur rong tingkat sing digawe khusus
Nanging, bisa uga nggawe pangaturan ing watesan hukum kanggo nampung para pemegang saham. Sanajan ora bisa kanthi statutoris mbatesi persetujuan keputusan manajemen penting dening dewan pengawas, persetujuan saka badan perusahaan liyane, kayata rapat umum pemegang saham, bisa uga dibutuhake. Disaranake kanggo bisnis kulawarga nimbang komposisi dewan pengawas ing wektu sing tepat.
Saliyane amandemen ing artikel asosiasi, perjanjian kontrak uga bisa ditindakake, nanging iki ora bisa ditindakake miturut hukum perusahaan. Dewan pengawas ing bisnis kulawarga bisa menehi input sing penting babagan masalah sensitif. Amandemen sing diidinake kanthi sah kanggo artikel asosiasi ndadekake bisa nggawe rezim struktural sing cocog sing cocog karo perusahaan.
kesimpulan
Struktur rong tingkat minangka bagean penting saka tata kelola perusahaan kanggo perusahaan gedhe ing Walanda. Nyedhiyakake kerangka hukum lan administratif sing nglindhungi kepentingan kabeh pemangku kepentingan lan nyumbang kanggo stabilitas lan kesinambungan perusahaan. Implementasi sistem papan rong tingkat mbutuhake persiapan sing ati-ati, sistem pengawasan sing apik lan komunikasi sing jelas karo kabeh pihak sing terlibat. Kanggo perusahaan sing ana ing sistem papan rong tingkat, penting banget kanggo njupuk aspek kasebut kanthi serius lan njamin operasi bisnis sing seimbang lan transparan.
Apa sampeyan isih duwe pitakon babagan rezim struktur sawise maca artikel iki, utawa sampeyan pengin saran khusus babagan rezim struktur? Banjur hubungi Law & More. Pengacara kita khusus ing hukum perusahaan lan seneng mbantu sampeyan!
